Цель тренинга:

- Дать понимание ключевого инструмента руководителя для построения прибыльного и растущего бизнеса на базе стратегии и ССП

- Дать руководителю и ТОП менеджменту понимание Критических факторов успеха бизнеса

- Дать понимание СПОСОБОВ – с помощью чего компания достигнет выдающихся результатов

- Дать понимание ПРИНЦИПОВ построения успешного бизнеса

- Дать руководителю стратегическую карту для реализации стратегии, а также систему оценки достижения результатов

Целевая аудитория:

Тренинг идеально подходит как для опытных руководителей, так и начинающих менеджеров.

- Собственники, руководители, ТОП-менеджеры,

- руководители среднего звена и сотрудники, зачисленные в кадровый резерв компании

Что этот тренинг даст лично Вам?

Этот тренинг позволит лично Вам:

- Узнать то, как построить успешный и конкурентоспособный бизнес;

- Узнать то, как Вам переместиться оттуда, где вы сейчас – туда Где вы хотите быть;

- Узнать то, как получить от бизнеса существенно больше доходов и прибыли;

- Определить то, как руководителю создать работающую стратегию бизнеса

- Узнать, как сформировать систему оценки бизнеса – ПАНЕЛЬ ИНДИКАТОРОВ

- определите то, какие не финансовые (опережающие) показатели влияют на прибыль компании и степень этого влияния и сформировать карту бизнес успеха;

- преодолеть инерцию сотрудников в покорении новых вершин бизнеса, бросить вызов новым свершениям

- определять Ключевые факторы успеха (КФУ), управлять и повышать лояльность клиентов, сотрудников и акционеров;

- создать Вам карту и получить GPS навигатор для построения успешного бизнеса

- Вы будете иметь четкое понимание того, что является действительно важным для успеха компании;

- даст вам однозначное понимание, какие действия приведут к успеху;

Мы гарантировано можем утверждать, что:

- ССП – выведет ваш бизнес на новый уровень

- ССП – понятный и простой в управлении инструмент

- ССП - очень наглядный инструмент

- Внедрить ССП под силу каждой компании

- Внедрив ССП, вы повысите мотивацию сотрудников

- Вы сделаете управление бизнесом комфортным и высоко результативным

Программа тренинга:

Модуль 1. ПОСТРОЕНИЕ УСПЕШНОГО БИЗНЕСА

- Системный взгляд на компанию, бизнес-деятельность и работу топ-менеджмента

- Важность определение приоритетов в работе сотрудников

- Работа руководителя. Оценка эффективности руководителя и топ-менеджера

- ЗАЧЕМ ВНЕДРЯТЬ ССП?

- СОЗДАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ УСЛОВИЙ ДЛЯ ВНЕДРЕНИЯ

- Осуществление изменений: выбор объема изменений, «золотое правило» проведения изменений, преодоление сопротивлений

- Команда внедрения

- Как планировать и контроль проекта внедрения ССП

- Управление Проектом внедрения ССП

Модуль 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ, ВЫБОР СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ, РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ

- Система стратегического управления и стратегического планирования.

- Цели. Светлое будущее – мечты и планы. Миссия. Принципы формирования. Примеры из истории. Тонкости формулирования.

- Видение. Мечты владельца – план для топ-менеджмента.

- Анализируем с умом. Рынок и компания. SWOT – всему голова.

- Проведение стратегического анализа, SWOT анализ

- Выявление ограничивающих факторов

- Отраслевой анализ. Классика жанра – 5 сил Портера. Жизненный цикл отрасли.

- Потенциал и ключевые факторы успеха. Выявление КФУ

- PEST. Анализ конкурентов и потребителей.

- Анализ цепочки создания ценности.

- Используем возможности. Устраняем угрозы. Акцент на сильные стороны. Ликвидация слабостей.

- Формируем стратегическую концепцию

- Разрабатываем альтернативы стратегий развития

Модуль 3. РАЗРАБОТКА ССП

- Ставим цели. Стратегическая концепция и идея. Смотрим на цели. Прибыль, клиент или сотрудники? Учитываем интересы собственника.

- Рисуем карты. Описание метода стратегических карт. Составление карты – где здесь я/ мой департамент? Роли и ответственность руководителей и сотрудников.

- Определение конкурентного преимущества

- Формирование стратегии развития компании

- Документирование стратегии

- Разработка ССП (верхнего уровня)

- Формирование целей для перспективы «Клиенты»

- Формирование целей для перспективы «Обучение и развитие»

- Формирование целей для перспективы «Процессы»

- Формирование целей для перспективы «Финансы»

- Построение стратегической карты причинно-следственных связей

- Определение показателей для 4х перспектив и их значений

- Разработка стратегических мероприятий

Модуль 4. Каскадирование стратегии

- Определение метода каскадирования

- Разработка миссий подразделений

- Разработка ССП для Продаж

- Разработка ССП для Маркетинга

- Разработка ССП для HR

- Определение групп стратегических профессий

- Определение групп профилей стратегических компетенций

- Оценка стратегического соответствия персонала

- Разработка программы стратегического развития персонала (в т.ч. Лидеров)

- Разработка ССП для Логистики

- Оценка стратегического соответствия человеческого, информационного, организационного капитала

- Определение стратегических бизнес процессов

Модуль 5. Интеграция ССП в операционную деятельность

- Формирование системы мотивации на базе ССП (стратегии)

- Формирование стратегических бюджетов

- Формирование системы контролинга и отчетности на базе стратегических показателей (Панель индикаторов)

- Управленческий учет для целей ССП

Каждому участнику предоставляется:

Комплект учебно-методических материалов;

Диплом о повышении квалификации по данной тематике.

Регламент тренинга: 9.00-18.00.

Регистрация с 9.30 в холле.

ТАКЖЕ ВЫ МОЖЕТЕ ОЗНАКОМИТЬСЯ C ДРУГИМИ НАШИМИ ПРОГРАММАМИ ПО ССЫЛКЕ:

http://www.treners.com/ru/uslugi/otkrytye-programmy/