Для улучшения сервиса и адаптации нашего сайта к индивидуальным потребностям пользователей мы используем информацию, зарегистрированную в файлах «cookies». Продолжая работу с сайтом, Вы соглашаетесь на сбор, изменение и сохранение в памяти Вашего устройства файлов «cookies». Вы можете изменить настройки касающиеся «cookies» в настройках браузера. OK

Тренинг

Система сбалансированных показателей(без НДС)

6 декабря 2013 Украина, Киев

Другие интересные мероприятия

Вы зашли на страницу прошедшего мероприятия. Может быть, вас заинтересуют эти будущие мероприятия?

Билеты

Выберите количество билетов, которые вы хотите приобрести
Выберите количество билетов, которые вы хотите приобрести
Билеты на мероприятие "Система сбалансированных показателей(без НДС)" (06-12-2013 – 06-12-2013)
Продажа билетов закончилась 06 декабря 2013 07:00
Продолжить »

О мероприятии

Цель тренинга:

- Дать понимание ключевого инструмента руководителя для построения прибыльного и растущего бизнеса на базе стратегии и ССП

- Дать руководителю и ТОП менеджменту понимание Критических факторов успеха бизнеса

- Дать понимание СПОСОБОВ – с помощью чего компания достигнет выдающихся результатов

- Дать понимание ПРИНЦИПОВ построения успешного бизнеса

- Дать руководителю стратегическую карту для реализации стратегии, а также систему оценки достижения результатов

Целевая аудитория:

Тренинг идеально подходит как для опытных руководителей, так и начинающих менеджеров.

- Собственники, руководители, ТОП-менеджеры,

- руководители среднего звена и сотрудники, зачисленные в кадровый резерв компании

Что этот тренинг даст лично Вам?

Этот тренинг позволит лично Вам:

- Узнать то, как построить успешный и конкурентоспособный бизнес;

- Узнать то, как Вам переместиться оттуда, где вы сейчас – туда Где вы хотите быть;

- Узнать то, как получить от бизнеса существенно больше доходов и прибыли;

- Определить то, как руководителю создать работающую стратегию бизнеса

- Узнать, как сформировать систему оценки бизнеса – ПАНЕЛЬ ИНДИКАТОРОВ

- определите то, какие не финансовые (опережающие) показатели влияют на прибыль компании и степень этого влияния и сформировать карту бизнес успеха;

- преодолеть инерцию сотрудников в покорении новых вершин бизнеса, бросить вызов новым свершениям

- определять Ключевые факторы успеха (КФУ), управлять и повышать лояльность клиентов, сотрудников и акционеров;

- создать Вам карту и получить GPS навигатор для построения успешного бизнеса

- Вы будете иметь четкое понимание того, что является действительно важным для успеха компании;

- даст вам однозначное понимание, какие действия приведут к успеху;

Мы гарантировано можем утверждать, что:

- ССП – выведет ваш бизнес на новый уровень

- ССП – понятный и простой в управлении инструмент

- ССП - очень наглядный инструмент

- Внедрить ССП под силу каждой компании

- Внедрив ССП, вы повысите мотивацию сотрудников

- Вы сделаете управление бизнесом комфортным и высоко результативным

Программа тренинга:

Модуль 1. ПОСТРОЕНИЕ УСПЕШНОГО БИЗНЕСА

- Системный взгляд на компанию, бизнес-деятельность и работу топ-менеджмента

- Важность определение приоритетов в работе сотрудников

- Работа руководителя. Оценка эффективности руководителя и топ-менеджера

- ЗАЧЕМ ВНЕДРЯТЬ ССП?

- СОЗДАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ УСЛОВИЙ ДЛЯ ВНЕДРЕНИЯ

- Осуществление изменений: выбор объема изменений, «золотое правило» проведения изменений, преодоление сопротивлений

- Команда внедрения

- Как планировать и контроль проекта внедрения ССП

- Управление Проектом внедрения ССП

Модуль 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ, ВЫБОР СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ, РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ

- Система стратегического управления и стратегического планирования.

- Цели. Светлое будущее – мечты и планы. Миссия. Принципы формирования. Примеры из истории. Тонкости формулирования.

- Видение. Мечты владельца – план для топ-менеджмента.

- Анализируем с умом. Рынок и компания. SWOT – всему голова.

- Проведение стратегического анализа, SWOT анализ

- Выявление ограничивающих факторов

- Отраслевой анализ. Классика жанра – 5 сил Портера. Жизненный цикл отрасли.

- Потенциал и ключевые факторы успеха. Выявление КФУ

- PEST. Анализ конкурентов и потребителей.

- Анализ цепочки создания ценности.

- Используем возможности. Устраняем угрозы. Акцент на сильные стороны. Ликвидация слабостей.

- Формируем стратегическую концепцию

- Разрабатываем альтернативы стратегий развития

Модуль 3. РАЗРАБОТКА ССП

- Ставим цели. Стратегическая концепция и идея. Смотрим на цели. Прибыль, клиент или сотрудники? Учитываем интересы собственника.

- Рисуем карты. Описание метода стратегических карт. Составление карты – где здесь я/ мой департамент? Роли и ответственность руководителей и сотрудников.

- Определение конкурентного преимущества

- Формирование стратегии развития компании

- Документирование стратегии

- Разработка ССП (верхнего уровня)

- Формирование целей для перспективы «Клиенты»

- Формирование целей для перспективы «Обучение и развитие»

- Формирование целей для перспективы «Процессы»

- Формирование целей для перспективы «Финансы»

- Построение стратегической карты причинно-следственных связей

- Определение показателей для 4х перспектив и их значений

- Разработка стратегических мероприятий

Модуль 4. Каскадирование стратегии

- Определение метода каскадирования

- Разработка миссий подразделений

- Разработка ССП для Продаж

- Разработка ССП для Маркетинга

- Разработка ССП для HR

- Определение групп стратегических профессий

- Определение групп профилей стратегических компетенций

- Оценка стратегического соответствия персонала

- Разработка программы стратегического развития персонала (в т.ч. Лидеров)

- Разработка ССП для Логистики

- Оценка стратегического соответствия человеческого, информационного, организационного капитала

- Определение стратегических бизнес процессов

Модуль 5. Интеграция ССП в операционную деятельность

- Формирование системы мотивации на базе ССП (стратегии)

- Формирование стратегических бюджетов

- Формирование системы контролинга и отчетности на базе стратегических показателей (Панель индикаторов)

- Управленческий учет для целей ССП

Каждому участнику предоставляется:

Комплект учебно-методических материалов;

Диплом о повышении квалификации по данной тематике.

Регламент тренинга: 9.00-18.00.

Регистрация с 9.30 в холле.

ТАКЖЕ ВЫ МОЖЕТЕ ОЗНАКОМИТЬСЯ C ДРУГИМИ НАШИМИ ПРОГРАММАМИ ПО ССЫЛКЕ:


http://www.treners.com/ru/uslugi/otkrytye-programmy/

6
6 декабря 2013
Пятница
начало в 09:00
Гостиница МИР
Украина, Киев
проспект Голосеевский 70

Организатор

Если у Вас возникли сложности с осуществлением оплаты, пожалуйста, свяжитесь с отделом поддержки TicketForEvent: тел. +380 (44) 200-03-92 по рабочим дням с 08.30 до 17.30 по киевскому времени

Организаторы:

+38 (044) 257-00-00
+38 (044) 492-28-28
+38 (044) 227-22-71
+38 (044) 229-82-82

Мобильный телефон:
+38 (067) 445-85-85

Электронная почта:
info@treners.com